一、硬件补贴抢占用户入口
乐视以“硬件利”策略颠覆传统终端市场，通过低于销售智能电视、手机等硬件，快速扩大用户基数。例如超级电视以2499元的格击穿50英寸电视市场，仅为同行格的50%，短期内实现市场份额跃升。这种补贴本质是用户流量的前期，为后续内容付费与会员服务奠定基础136。
二、内容驱动会员经济
- 版权垄断与自制内容
乐视早期斥资购买70%以上内热门影视剧独家版权（如《甄嬛传》），并成立乐视影业出品《归来》《熊出没》等高票房影片，形成内容壁垒。2014年后转向赛事版权垄断，囊括NA、F1、英超等赛事，成为全网拥有欧洲五大联赛版权的平台15。 - 分层会员体系
基于内容优势，乐视推出分级会员服务（普通/VIP/VVIP），提供独家内容、高清播放及优先观看权，将硬件用户转化为付费会员，实现流量变现103。
三、技术支撑与平台整合
- 云服务与多屏互动
乐视云计算提供4K、H.265高清分发能力，覆盖CDN节点，支撑“一云多屏”体验，确保跨终端内容流畅播放1。 - 操作系统整合
自研LeUI系统打通电视、手机等终端，统一用户交互界面，化生态协同。例如超级电视不仅作为硬件，更承载影视、、应用商店等全场景服务16。
四、多元化盈利探索与风险
- 广告与增值服务
除会员收入外，乐视通过广告、游戏平台（日付费用户数万）、智能硬件（投影仪、生态配件）拓展收入，但盈利仍依赖外部融资支撑规模111。 - 资金链隐患
硬件补贴、版权采购及生态扩张需持续输，导致高债运营。2017年后资金链危机，版权竞争加剧与会员增速放缓进一步露商业模式可持续性短板235。
五、调整与开放转型
2023年起，乐视转向轻资产运营：
- 开放平台分账：引入100%收益分账模式，吸引中小内容方入驻，片方自主定（0.1-50元/集），降低版权采购成本711。
- 智能生态协作：乐融致新推出15类500款硬件（如投影仪），结合乐视网内容资源打造家庭会员体系，硬件销售与内容运营协同反哺现金流711。
乐视的运营逻辑始终以终端为入口、内容为心、技术为纽带，但扩张与盈利滞后导致生态失衡。近期策略收缩与开放合作，显露出从闭环生态向平台服务转型的趋势。
乐视的运营方式围绕“平台+内容+终端+应用”的垂直生态整合模式展开，通过硬件入口、内容服务与会员体系构建闭环生态。其心策略包括以下方面：
相关问答
