
当前园区开发运营已进入“模式驱动产业”的新阶段,通过政企协同优化资源分配、产业链运营激活集群效应、智慧技术提升效能,最终实现“以产养园、以园促产”的良性循环136。
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企导模式
由专业开发商全权责园区与运营,如上海漕河泾开发区。开发商通过市场化运作提供定制化(独栋办公、标准厂房等),以租售结合实现资金回笼,并配套增值服务提升竞争力。联东集团即采用此模式,通过政企协议拿地、产业链集群开发实现盈利17。![]()
政企合作模式
融合资源与企业效率,形成“管会+开发”双轨制:![]()
特化发展路径
园区定位更调差异化:依托地方资源禀赋(如798艺术区)、产业基础(咸安苎麻纺织黑灯工厂)或技术创新(张江高科技园区),同质化竞争610。运营服务精细化
从“基础配套”升级为“全要素赋能”,涵盖科创孵化、人才培训、供应链金融等深度服务,如苏州工业园依托中新合资开发构建际化服务体系29。一、开发模式:政企协同与市场化主导并行
二、运营创新:从空间开发到产业生态构建
- 产业链深度运营
- 盈利模式多元化
突破传统租售依赖,向轻资产与增值服务延伸:- 智慧化与化转型
三、趋势展望:专业化与生态化成为心方向
市场化机制深化
有运营主体加速专业化改革,企凭借灵活性和产业资源切入特主题园区,角向“+服务”转变38。当前我产业园区开发与运营模式正经历深刻,在市场化机制驱动下呈现多元化创新态势,主要可归纳为以下心模式及发展趋势:
相关问答
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