一、定位与组织架构
辽宁高速运营是辽宁省交通集团的全资子，前身为辽宁省高速公路管理局，经省授权享有全省高速公路特许经营权25。下设18家分子，管理全省27条高速公路，形成以沈阳为中心、覆盖14个省辖市及全部陆地县的路网体系，员工规模超1.4万人2510。以“科学管理、团结实干、文明和谐、创新争先”为企业精神，统筹运营管理、养护维修、应急保障等心职能14。
二、建引领与团队
将建深度融入生产经营，构建“先锋红在线”品工程：
- 级标准化试点：2025年成功入选首批“级服务业标准化试点”，围绕智慧伴行、智慧援等五大场景构建全链条数志化服务标准，深化高速公路出行品质升级616。
- 智能化运维实践：整合隧道监测平台实现智能运维一体化，创新应用台阶式急流槽技术解决边坡水毁病害，提升养护效率3。
- 应急管理效能：2024年防汛期间，指挥77支抢险小组、1342名人员昼夜作战，通过“前端处置+后方调度”联动模式12小时内排除险情12起，保障路网畅通8。
四、责任与服务升级
践行“服务司乘，”，拓展生服务场景：
- 化思想：严格落实“议题”，成员带头赴基层讲课，近三年累计开展集体学习120次、组织生活500余场，制定19项3。
- 人才双培机制：建立与业务骨干“双培双促”体系，三年内培养骨干29名，推动在ETC服务、抢险援等一线岗位发挥先锋作用312。
三、管理创新与技术赋能
主导的数字化转型取得突破性进展：
五、未来发展
立足“十四五”关键期，以智慧交通专项试点为依托，加速三大工程：
辽宁高速运营作为辽宁省高速公路统一的运营管理主体，其在企业发展、服务升级与技术创新中发挥着心引领作用。以下基于息对其管理架构与履职成果进行综合阐述：
相关问答
