例七：红筹公子的MO改革
某资本家后代在某大型担任高管期间，借助家族权贵背景推动管理层收购（MO）。通过一系列资本重组操作，将原属有背景的企业逐步转为私有控，并与李嘉诚等商业巨头合作扩张。此例反映了特殊历史背景下，资源与资本运作深度绑定的创富路径1。
例三：环保制冷剂的“故事包装”
一名发明家研发出新型环保制冷剂后，通过全注册、推行“免费更换制冷剂”的营销策略抢占市场。随后将商业模式包装为“整合制冷行业”的故事，推动在创业板。初期业绩不佳时，转而利用融资收购多家空调、冰箱企业，通过合并报表实现业绩“由虚转实”，最终成为行业巨头。此例展现了专利技术与资本叙事结合的高阶运作能力112。
例二：家电零售商的资本裂变
一名17岁创业者从一家小型家电店起步，逐步发展为连锁品。后期通过将名下房地产资产与“仙”进行权置换，取得控权后快速扩张门店规模，再利用连锁模式的无形资产估值进行二次资本置换，使市值突破百亿。其成功心在于连锁模式的可性及资本运作技巧的娴熟运用，以极低资金撬动百亿市值15。
例五：文化人的广告时段变现
一名破产文化人在维京群岛注册传媒，与多家地方电视台签订协议：免费提供节目以换取每日广告时段经营权。随后以此资源说服收购其30%权，获得现金与票后注资制作履约，两年内重获财富。该操作的心在于将非实物资源（广告时段）证券化，实现轻资产资本化15。
例六：的“借壳重生”
一家濒临破产的，发起人通过关联交易转移资产至私人，导致亏损停。后以低回购票并注入新资产，使恢复交易后涨。此例揭示了资本运营中“金蝉脱壳”式的风险操作，但也示了与律的边界512。
例四：燃气的资源整合
某之子凭借金融专业背景及人脉资源，低收购一家经营不善的燃气票。此后通过牵线内大型有石油巨资参，推动两个月内翻倍，垃圾逆袭为热门。此例是合利用人际关系与资本工具实现财富增值的典型，凸显资源整合在资本运营中的杠杆作用1。
例一：IT精英的搜索引擎神话
一位拥有海外博士背景的IT人士，凭借对互联网的前瞻性洞察，提出在建立搜索引擎的设想。他利用自身际资源说服导师10万美金启动项目，随后吸引海外风险资本注入，最终在纳斯达克。恰逢互联网概念热潮，飙升，创始人一举跻身富豪榜。该例的关键在于将资源优势与具备无限潜力的项目结合，通过资本放大技术值1。
以下是关于资本运营的7个典型例的整理：
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