1️⃣ 【医疗行业示录】🏥 天医费背后的流程失控
🔥 例背景：哈尔滨医科大学第二附属因67天139万元医疗费引发热议1。患者从常规到ICU治疗，露出医疗资源分配不均与成本控制失效问题。
💡 运营短板：
- 流程黑洞：缺乏标准化诊疗路径，导致无效治疗堆积；
- 库存失控：品采购与使用脱节，400万元自购露供应链盲区；
- 缺失：以创收为导向的运营模式，背离医疗本质。
2️⃣ 【制造业破局】🔩 Dewey钉书机的「部门墙」坍战
🌟 心矛盾：淡旺季需求 vs. 生产计划僵化2。
⚙️ 改革亮点：
- ➰ 组织结构重组：剥离分店库存职能，总部统一调度（ERP系统加持）；
- 🎯 考指标重构：取消分店库存周转率考，转向客户满意度导向；
- 🛠️ 流程再造：建立预测模型，实现「销售-生产-库存」数据穿透。
❗ 效果：缺货率下降40%，客户减少60%。
3️⃣ 【零售业神话】🛋️ 宜家「模块化魔」的供应链密码
🌀 创新公式：平包设计+自助服务=极致成本控制13。
🔑 运营策略：
- 逆势选址东德，用政企合作红利对冲高人力成本6，13亿欧元换得欧盟供应链枢纽地位。
🏭 丰田TPS体系： - 🧠 大野耐一哲学：JIT（准时制）+自働化，库存周转速度提升300%1；
- 🔄 安灯系统：生产线异常3秒机制，缺陷率降至0.01%。
5️⃣ 【重工业突围】🏗️ 中大集团的「冷门技术破战」
💥 破局路径：
- 🎯 锁定汽车烤漆房细分市场，用「意大利燃烧器+西门子风机」组合实现技术超车4；
- 🔄 产品延伸三轴：汽修→工业涂装→轻钢建筑；
- 🤖 技术联盟：与7所院校、4大设计院共建研发。
📈 成果：3年市场份额从15%跃至70%，利润率超行业均值2倍。
📌 网页锐评 📌
〖本例库〗深度串联医疗、制造、零售等多领域，揭示生产运营本质=资源解方程。哈尔滨例示「流程失控的代」，宜家模式验证「模块化设计的降本魔力」，丰田TPS则展现「文化基因的运营穿透力」。建议企业对照自身行业特性，在「标准化」与「柔性化」间寻找动态平衡点。
—— 来自生产运营智库【值链洞察局】
- 🧩 模块化生产：30210家商场共用标准化组件库；
- 🚚 蜂窝仓储：郊区仓储+扁平化包装，物流成本降低37%；
- 🤖 顾客共创：DIY组装模式将30%人工成本转嫁消费者。
4️⃣ 【汽车业博弈】🚗 宝马VS丰田的「地理VS文化」对决
🌍 宝马莱比锡工厂：
⚡ 生产运营管理例深度解码 ⚡
相关问答
生产与运营管理案例精选内容提要 答：案例目的与匹配：每个案例都有明确的教学目的，与生产与运营管理教材的章节相匹配，旨在通过具体情境帮助学生深入理解相关理论和方法。案例类型与特点：类型多样：涵盖定性分析、定量分析、描述型和决策型等多种类型。定性分析案例：着重培养学生的概念理解和发散性思考，掌握运营管理的基本方法。定量分析案例：在定量决策问题丰富的运营管理实践中 产品研发管理 企业回答：详情可咨询罗兰格咨询，深圳罗兰格咨询公司，超过20年的IPD研发管理体系咨询经验，累计服务客户3000余家，助力企业构建一流的研发管理模式和平台，做正确的事和正确的做事，不要为产品找客户，而要为客户群开发产品，只有这样才能以市场为驱动力... 生产运作管理 到底怎样看待JIT ?案例分析 答：3、JIT只是生产运营管理中的一个小技术，类似于SMED、SPC、VMI等等，本身它的应用面就有一定的限制。例如一家生产应急灯的公司，因为库存少，当国家对蓄电池的生产进行调整后，公司的应急灯产品几乎交不上货，这个时候，再谈JIT有点滑稽。所以，不论任何生产管理技术，都有一定的限制或应用范围，从这个...
